1.- Ubicación geográfica
El BARRIO SOMISA, construido a partir de la década del 50’ por la SOCIEDAD MIXTA SIDERURGIA ARGENTINA se encuentra asentado sobre la margen N.O. del Arroyo Ramallo, límite natural entre los Partidos de San Nicolás y Ramallo, estando el primero separado de la provincia de Santa Fe por el Arroyo del Medio.-
Habida cuenta que las unidades de vivienda estaban destinadas al personal de su dependencia que aseguraran la continuidad de sus operaciones aún en condiciones de emergencia, la empresa las erigió lo más cercanas posible a su planta industrial. Como natural consecuencia la urbanización se encuentra sita a diez (10) km del centro administrativo y comercial de la ciudad.-
2.- Población
La población estable ronda las cuatro mil personas con una notable presencia de menores de edad por un lado y personas de la tercera edad por el otro.-
Se alojan en unidades de vivienda del denominado “tipo chalet” el noventa (90) por ciento con techo de tejas y amplios jardines.-
3.-Antecedentes
Todos los asociados a ésta nueva empresa solidaria aún permanecemos como asociados de la COOPERATIVA DEL PERSONAL DE SOMISA Ltda..- COPESA que en su momento y durante muchos años fue la comercializadora más importante del norte de la provincia de Buenos Aires, habida cuenta de sus diez mil asociados y la provisión a otras tantas familias de sus consumos principales.-
Todos los asociados a ésta nueva empresa solidaria aún permanecemos como asociados de la COOPERATIVA DEL PERSONAL DE SOMISA Ltda..- COPESA que en su momento y durante muchos años fue la comercializadora más importante del norte de la provincia de Buenos Aires, habida cuenta de sus diez mil asociados y la provisión a otras tantas familias de sus consumos principales.-
Sabemos qué es una cooperativa, sabemos cómo funciona y, lo más importante, sabemos como evitar que nos despojen de ella.-
4.- Entorno
El área que abarca la urbanización es de unas 140 Hs de la que un cuarenta (40) por ciento se encuentra edificado, siendo el resto espacios verdes ya sea que se trate de los jardines domiciliarios o de los espacios públicos. Hay una abundante forestación con ejemplares de las más variadas especies,, autóctonas o adaptadas, y grandes superficies cubiertas de hierbas.-
El tendido vial está integrado por una avenida, de dos manos y Jardín de Infantes, una (1) escuela primaria, dos (2) escuelas medias y un Instituto terciario, todos ellos oficiales, amén de dos institutos privados de enseñanza del idioma inglés.-
5.- Necesidades insatisfechas
Los diez kilómetros que median entre el barrio SOMISA y el centro de la ciudad constituyen una metáfora de la realidad. La ciudad cuenta con una zona conocida y delimitada por los “cuatro bulevares” que puede considerarse la planta originaria y que como constituye la carta de presentación ante el visitante, es en la que la municipalidad local empeña sus mayores esfuerzos y fondos.-
Como contrapartida y para lograr que sus necesidades sean atendidas, los vecinos que viven fuera de los “cuatro bulevares” han debido agruparse en Comisiones Vecinales de las cuales en los registros municipales hay asentadas ochenta (80), pero que, al carecer de personería jurídica, no dejan de ser apéndices del Ejecutivo local.-
En el origen del barrio los servicios públicos básicos eran prestados por la propia SOCIEDAD MIXTA SIDERURGIA ARGENTINA. Cuando las instalaciones industriales se vendieron al capital privado fue la Municipalidad de San Nicolás la que debió hacerse cargo de los mismos, debiendo tenerse presente que, la provisión de agua potable se obtiene de fuentes e instalaciones propias y se distribuye por una red también propia e independiente, en tanto que la red cloacal también es propia e independiente y con particularidades muy notorias entre ellas un sistema de bombeo en su parte final para desaguar en el Arroyo Ramallo que se encuentra a un nivel superior que la red.-
La red de distribución de agua, integrada a lo largo de los años, padece de envejecimiento, desviación por el movimiento del terreno, mantenimiento, reparación y rehabilitación inadecuados. Por cuestiones estacionales, dado que el mayor consumo de agua ocurre durante el verano, es cuando se producen las fallas del sistema, las que invariablemente son reparadas durante los fines de semana, provocando la falta del elemento en amplios sectores del barrio por horas y días.-
Las reparaciones al pavimento(rellenado de pozos) es ejecutado por personal y maquinaria municipal que se trasladan desde el centro de la ciudad, en donde toman servicio a las seis de la mañana y a donde deben regresar para cerrar su jornada, lo que debe ocurrir a las trece horas.-
Finalmente la recolección de residuos vegetales debe enfrentar dos cuestiones no menores: cantidad de ejemplares arbóreos, sea en los espacios públicos sea en la viviendas, los lotes delimitados por seto vivo y la hierba que cubre los terrenos lo que hace que los residuos se generen en cantidades muy grandes: en la temporada estival el despunte de seto vivo y hierbas en tanto que en la época fría el desrramado y/o la poda de los árboles.-
Las consecuencias concretas del estado de cosas descripto son: inadecuada provisión de agua potable, obsolescencia de la red cloacal, mantenimiento deficiente del sistema vial, insuficiente recolección, manejo y disposición de los residuos verdes.
6.- Perspectivas
Se han mantenido conversaciones con el titular del ejecutivo municipal local, a quien se le han hecho conocer los cálculos estimativos del costo de asumir por parte de la cooperativa, en primer término, el manejo de los residuos vegetales.-
Contratando a terceros y controlando la prestación efectiva del servicio de recolección y disposición de los excedentes, durante todo el año, el costo se reduciría en un cincuenta (50) por ciento, por lo que con el monto que actualmente debemos gastar a través del municipio, prestaríamos ese servicio y podríamos encarar, contratando a terceros, también la prestación del control de plagas(mosquitos, moscas, ratas, etc.).-
El Intendente ha manifestado buena predisposición para con la cooperativa en cuanto ésta haya obtenido la matrícula provincial, dado que así resolvería uno de los mayores problemas que aquejan a su gestión.-
En una segunda pero no muy lejana etapa la Ordenanza General 165/73 permitiría encarar las tareas de repavimentación del barrio, dado que, no obstante la adquisición de una planta de asfalto por parte de la Municipalidad, sólo sería afectada a la zona aledaña a los “cuatro bulevares” lo que, en principio, minimamente, nos postergaría. Es así, que estudios preliminares efectuados por nuestros vecinos indican que por el monto que el frentista debería abonar por el m2 de pavimento la cooperativa podría proporcionarle, además, el cordón cuneta
Finalmente, también las áreas públicas están cubiertas de hierba la que debe ser mantenida a una altura reducida, especialmente durante el estío. El precio por Ha que paga la Municipalidad en la actualidad, permitiría ejecutar la prestación y amortizar en un plazo no mayor a un año el equipamiento necesario.-. En síntesis, no teniendo necesidad de adquirir grandes maquinarias ni contar con mano de obra propia para obtener la prestación efectiva de los servicios públicos básicos, en un territorio perfectamente delimitado y a una población ya asentada, sin aumentar el costo-impuesto, la adhesión de los beneficiarios está descontada.-
El BARRIO SOMISA, construido a partir de la década del 50’ por la SOCIEDAD MIXTA SIDERURGIA ARGENTINA se encuentra asentado sobre la margen N.O. del Arroyo Ramallo, límite natural entre los Partidos de San Nicolás y Ramallo, estando el primero separado de la provincia de Santa Fe por el Arroyo del Medio.-
Habida cuenta que las unidades de vivienda estaban destinadas al personal de su dependencia que aseguraran la continuidad de sus operaciones aún en condiciones de emergencia, la empresa las erigió lo más cercanas posible a su planta industrial. Como natural consecuencia la urbanización se encuentra sita a diez (10) km del centro administrativo y comercial de la ciudad.-
2.- Población
La población estable ronda las cuatro mil personas con una notable presencia de menores de edad por un lado y personas de la tercera edad por el otro.-
Se alojan en unidades de vivienda del denominado “tipo chalet” el noventa (90) por ciento con techo de tejas y amplios jardines.-
3.-Antecedentes
Todos los asociados a ésta nueva empresa solidaria aún permanecemos como asociados de la COOPERATIVA DEL PERSONAL DE SOMISA Ltda..- COPESA que en su momento y durante muchos años fue la comercializadora más importante del norte de la provincia de Buenos Aires, habida cuenta de sus diez mil asociados y la provisión a otras tantas familias de sus consumos principales.-
Todos los asociados a ésta nueva empresa solidaria aún permanecemos como asociados de la COOPERATIVA DEL PERSONAL DE SOMISA Ltda..- COPESA que en su momento y durante muchos años fue la comercializadora más importante del norte de la provincia de Buenos Aires, habida cuenta de sus diez mil asociados y la provisión a otras tantas familias de sus consumos principales.-
Sabemos qué es una cooperativa, sabemos cómo funciona y, lo más importante, sabemos como evitar que nos despojen de ella.-
4.- Entorno
El área que abarca la urbanización es de unas 140 Hs de la que un cuarenta (40) por ciento se encuentra edificado, siendo el resto espacios verdes ya sea que se trate de los jardines domiciliarios o de los espacios públicos. Hay una abundante forestación con ejemplares de las más variadas especies,, autóctonas o adaptadas, y grandes superficies cubiertas de hierbas.-
El tendido vial está integrado por una avenida, de dos manos y Jardín de Infantes, una (1) escuela primaria, dos (2) escuelas medias y un Instituto terciario, todos ellos oficiales, amén de dos institutos privados de enseñanza del idioma inglés.-
5.- Necesidades insatisfechas
Los diez kilómetros que median entre el barrio SOMISA y el centro de la ciudad constituyen una metáfora de la realidad. La ciudad cuenta con una zona conocida y delimitada por los “cuatro bulevares” que puede considerarse la planta originaria y que como constituye la carta de presentación ante el visitante, es en la que la municipalidad local empeña sus mayores esfuerzos y fondos.-
Como contrapartida y para lograr que sus necesidades sean atendidas, los vecinos que viven fuera de los “cuatro bulevares” han debido agruparse en Comisiones Vecinales de las cuales en los registros municipales hay asentadas ochenta (80), pero que, al carecer de personería jurídica, no dejan de ser apéndices del Ejecutivo local.-
En el origen del barrio los servicios públicos básicos eran prestados por la propia SOCIEDAD MIXTA SIDERURGIA ARGENTINA. Cuando las instalaciones industriales se vendieron al capital privado fue la Municipalidad de San Nicolás la que debió hacerse cargo de los mismos, debiendo tenerse presente que, la provisión de agua potable se obtiene de fuentes e instalaciones propias y se distribuye por una red también propia e independiente, en tanto que la red cloacal también es propia e independiente y con particularidades muy notorias entre ellas un sistema de bombeo en su parte final para desaguar en el Arroyo Ramallo que se encuentra a un nivel superior que la red.-
La red de distribución de agua, integrada a lo largo de los años, padece de envejecimiento, desviación por el movimiento del terreno, mantenimiento, reparación y rehabilitación inadecuados. Por cuestiones estacionales, dado que el mayor consumo de agua ocurre durante el verano, es cuando se producen las fallas del sistema, las que invariablemente son reparadas durante los fines de semana, provocando la falta del elemento en amplios sectores del barrio por horas y días.-
Las reparaciones al pavimento(rellenado de pozos) es ejecutado por personal y maquinaria municipal que se trasladan desde el centro de la ciudad, en donde toman servicio a las seis de la mañana y a donde deben regresar para cerrar su jornada, lo que debe ocurrir a las trece horas.-
Finalmente la recolección de residuos vegetales debe enfrentar dos cuestiones no menores: cantidad de ejemplares arbóreos, sea en los espacios públicos sea en la viviendas, los lotes delimitados por seto vivo y la hierba que cubre los terrenos lo que hace que los residuos se generen en cantidades muy grandes: en la temporada estival el despunte de seto vivo y hierbas en tanto que en la época fría el desrramado y/o la poda de los árboles.-
Las consecuencias concretas del estado de cosas descripto son: inadecuada provisión de agua potable, obsolescencia de la red cloacal, mantenimiento deficiente del sistema vial, insuficiente recolección, manejo y disposición de los residuos verdes.
6.- Perspectivas
Se han mantenido conversaciones con el titular del ejecutivo municipal local, a quien se le han hecho conocer los cálculos estimativos del costo de asumir por parte de la cooperativa, en primer término, el manejo de los residuos vegetales.-
Contratando a terceros y controlando la prestación efectiva del servicio de recolección y disposición de los excedentes, durante todo el año, el costo se reduciría en un cincuenta (50) por ciento, por lo que con el monto que actualmente debemos gastar a través del municipio, prestaríamos ese servicio y podríamos encarar, contratando a terceros, también la prestación del control de plagas(mosquitos, moscas, ratas, etc.).-
El Intendente ha manifestado buena predisposición para con la cooperativa en cuanto ésta haya obtenido la matrícula provincial, dado que así resolvería uno de los mayores problemas que aquejan a su gestión.-
En una segunda pero no muy lejana etapa la Ordenanza General 165/73 permitiría encarar las tareas de repavimentación del barrio, dado que, no obstante la adquisición de una planta de asfalto por parte de la Municipalidad, sólo sería afectada a la zona aledaña a los “cuatro bulevares” lo que, en principio, minimamente, nos postergaría. Es así, que estudios preliminares efectuados por nuestros vecinos indican que por el monto que el frentista debería abonar por el m2 de pavimento la cooperativa podría proporcionarle, además, el cordón cuneta
Finalmente, también las áreas públicas están cubiertas de hierba la que debe ser mantenida a una altura reducida, especialmente durante el estío. El precio por Ha que paga la Municipalidad en la actualidad, permitiría ejecutar la prestación y amortizar en un plazo no mayor a un año el equipamiento necesario.-. En síntesis, no teniendo necesidad de adquirir grandes maquinarias ni contar con mano de obra propia para obtener la prestación efectiva de los servicios públicos básicos, en un territorio perfectamente delimitado y a una población ya asentada, sin aumentar el costo-impuesto, la adhesión de los beneficiarios está descontada.-
CONSEJO de ADMINISTRACIÓN de “COSEPU”
Transcripción del Artículo 5º del ACTA CONSTITUTIVA DE LA COOPERATIVA DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS DEL BARRIO SOMISA LIMITADA.-
“ La cooperativa tendrá por objeto asumir por su propia cuenta, las actividades inherentes a: Prestación y/o
ejecución y/o administración de obras y/o servicios públicos en sus aspectos principales y/o complementarios.Construcción
reparación, y/o mantenimiento de inmuebles edificados y/o la provisión de los diversos componentes de los mismos. Publicar
difundir, transmitir, emitir información por cualquier medio y/o soporte. Administrar, gerenciar, controlar Turismo y/o todo
otro acto o actividad que contribuya a mejorar la calidad de vida de sus asociados y la comunidad. Financiamiento de las
actividades descriptas. Cuando la complejidad y/o volumen y/o especialidad y/o inversión del respectivo contrato lo requiera
podrá acuar asociada a terceros. Fomentar el espiritu de solidaridad y ayuda mutua entre los asociados, cumplir con el fin de
crear una conciencia cooperativa y difundir la educación y formación cooperativa.
CONSEJO de ADMINISTRACIÓN
Presidente.- Dr. Giménez Rodolfo Pedro
Vicepresidente:-Sr. Zignago Jorge Francisco
Secretario.- Ing. Silvestre Ernesto Donaldo
Pro Secretario.- Ing. Firpo Miguel Angel
Tesorero.- Ing. Leiva Eduardo José
Pro Tesorero:- Sr. Bournissent Juan Oscar
Vocal Titular 1º.-Ing. Rado Miguel Angel
Vocal Titular 2º.- Sr. Vitelli Enzo Aldover
Vocal Titular 3º.- Ing.Maurino Fernando Mateo
Vocal Suplente 1º.- Sr Lldan Carlos Alberto
Vocal Suplente 2º.- Sr Robles Francisco Roberto
Vocal Suplente 3º.- Sr. Eichorn Marcelo Enrique
Síndico Titular.- Sr. Lémme Juan Carlos
Síndico Suplente.-Sr. Serenelli Alejandro
Auditor Externo.- Cdor. Gulino Ruben-
